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Thursday, 29. January 2009Digitaluhr?
Die Tage werden wieder laenger und bald ist es wieder so weit, dass man endlich wieder im Hellen Fruehstuecken kann, ohne das Licht anmachen zu muessen. Allerdings hat die Dunkelheit am Morgen auch ihre guten Seiten. So Kann ich ohne auf die Uhr zu sehen, ob es sich lohnt wieder hinzulegen oder ob es schon Zeit ist aufzustehen. Ein Blick auf die Fenster gegenueber ist da sehr aussagekraeftig. Weniger als drei Fenster beleuchtet? Weiter schlafen. Mehr als vier Fenster beleuchtet? Wieder hin legen lohnt nicht. Nur bei drei bis vier hellen Fenstern muss doch noch mal ein Blick auf die Uhr als Entscheidungshilfe her halten. Wenn es aber eh schon hell ist, ist fuer mich die Nacht eh vorbei, da brauche ich auch keinen Blick auf die Nachbarsfenster. Trotzdem freue ich mich auf laengere Tage.
Wednesday, 28. January 2009Hartes Arbeiten fuer die Karriere
Es ist Krise! Der Ruf klingt fast schon erschreckender als 'Es ist Krieg!' Und auch in unserer Branche geht das Schreckgespenst der alleszerstoerenden Krise um. Die Patentloesung der Unternehmensleitung: 'Wir' muessen sparen! Da aber keiner so genau weiss, wie man eigentlich spart, holt man sich einen Stab neuer Manager in das Unternehmen, die das erklaeren. Man muss die Arbeit effizienter, sprich billiger machen, dann wird auch gespart. Damit werden wieder ein paar neue Managerposten geschaffen, die dann diese Sparmassnahmen durchfuehren, also entscheiden welche Bereiche geschlossen oder verkleinert werden.
Prinzipiell muss das aus Sicht des Unternehmens nicht immer schlimm sein. Wenn Arbeiten tatsaechlich doppelt gemacht werden, muss man das aendern. Eine der Abteilungen aufloesen und freisetzen ist eine denkbare Loesung. Einer solchen Abteilung neue Aufgaben schaffen eine andere. Da zweites aber eine Kreativleistung vorraussetzt und in einem bestehenden Unternehmen niemand aus der Fuehrungsetage es wagen wird eine Geschaeftsidee mit nur 75 Prozentiger Erfolgschance zu realisieren bleibt man beim Altbewaehrten, man setzt Arbeitskraefte frei. Das kommt auch besser beim Shareholder an. Bei uns wurde jetzt das erste Mal mit der Gehaltskeule gedroht. In Deutschland seien die Lohnkosten so hoch, wie in kaum einem anderen Land in Europa, daher muss in Deutschland massiv gespart werden. Ich weiss zwar nicht, ob die Billigarbeiter in den 'Low Cost Countries' sich auch die hochpreisigen Limousinen und Unterhaltungselektronik kaufen werden aber das muss wohl die Zukunft zeigen. Wie es aber zu einer derartigen Ideenlosigkeit in den Fuehrungsriegen kommen kann, habe ich persoenlich direkt mitbekommen. Aus einem anderen Unternehmen hat ein Manager in unser Unternehmen gewechselt und eine leitende Position eingenommen. Vor dort aus hat es immer zwischen einem halben und einem ganzen Jahr gedauert um zu lesen, welche neue, hoehere Position dieser Manager jetzt eingenommen hat. Mittlerweile hat er eine Dreibuchstabenposition inne, die mit 'C' anfaengt und mit 'O' aufhoert. Fuer diese Karriere hat dieser Mensch allerdings auch hart gearbeitet. Kaum Privatleben, viel Reisen, viele Meetings und wohl auch ein geruettelt Mass an Stress. Deshalb neide ich ihm den Erfolg auch nicht. Ein kleines Detail sollte dabei aber nicht unbeachtet bleiben. Er hat hart fuer seine Karriere gearbeitet. Er hat aber nicht hart fuer das Unternehmen gearbeitet. Das Schlachtfeld, dass er bei uns hinterlassen hat, hat einige der besseren Leute gehen lassen und uns im Nachhinein auch Kunden gekostet. Der Manager hat naemlich jedem genau das gesagt, was dieser auch hoeren wollte. Damit hat er viele Projekte und Veraenderungen angestossen, ist aber niemals lange genug in seiner Position geblieben um tatsaechliche Resultate zu verantworten. Und die Resultate waren in der Regel fatal und der Rueckbau hat wiederum Zeit und Geld gefressen. Nun ist er aber in einer Position, aus der er so schnell nicht fluechten kann. Also wird aus dem Visionaer ein phantasieloser Kleingeist, der nur noch auf Bewaehrtes und Erprobtes zurueckgreift, damit die Fassade nicht irgendwann zusammenbricht. Vielleicht ist das nur eine Ausnahme, ich befuerchte aber, dass mindestens 30%25 der Fuehrungspositionen genau so besetzt werden. Und das ist genug, um Innovation und Fortschritt zu verhindern. Tuesday, 27. January 2009Umrechnungsfehler
Saturday, 24. January 2009Nächstes Bloggertreffen am 8. Februar 2009
Monday, 19. January 2009Kopfunfall
"Kopfunfall" vollständig lesen Saturday, 17. January 2009Die IFPI leidet auf hohem Niveau
Zuerst mal kurz, worum es geht: Licht und Schatten für den internationalen Phonoindustrieverband IFPI: Er darf sich über massive Zuwächse bei Bezahl-Downloads im Jahr 2008 freuen beklagt jedoch, dass 95 Prozent aller Musik illegal heruntergeladen wurde. Es wird also mal wieder pressewirksam gelitten, was das Tränendrüsen nur hergeben. "Die IFPI leidet auf hohem Niveau" vollständig lesen Wednesday, 14. January 2009Die Karten sind da
Dies ist ein kurzer Hinweis für einige Besucher des letzte Bloggerstammtisches:
Strrrrike! Die Karten sind da. Ich hoffe, Ihr nehmt mir die Platzwahl nicht allzu übel, aber ich wollte auch im Theater am Aegi endlich mal ein bisschen mehr sehen, als einfach nur ein Pünktchen da ganz weit hinten... :) Saturday, 10. January 2009Firefox Auto-Pwnage-Plugin Idee
"Firefox Auto-Pwnage-Plugin Idee" vollständig lesen
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